생산 스케줄러에 의한 국제 경쟁력 향상
당사는, 품질이 좋은 제품을 저 코스트로 대량으로 생산하는 것에 대해서는, 오랜 기간에 걸친 개선 활동의 결과, 만족 할 만한 상태가 되었습니다. 근년에는 해외 공장과의 코스트 경쟁력에 부딪혀,
생산스케줄러를 활용 함으로서 비지니스 스피드 향상
컴퓨터를 활용한 생산스케줄러로 비지니스 스피드 향상
국제 경쟁력 향상을 위해서는 비즈니스 스피드를 올려야 할 필요가 있다. 비즈니스 스피드 향상에는, 생산관리, 생산계획에 컴퓨터를 활용하는 것이 필수적이고, ERP, MRP 등 외에도 생산스케줄러가 있다. 생산스케줄러는 공장에서 보유하고 있는 각 기계의 초 단위 생산 스케줄을 작성한다 (그림１).
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그림１－생산스케줄러의 간트차트 예. 스케줄러의 계획결과는, 간트차트에서 그래픽으로 표시된다. 위의 예에서, 01이라는 오더（오랜지 색 바）가 절단기1을 7/9에 시작해, 소둔기, 쇼트1, 윤활1 ... 을 통과해, 최종적으로 검사1에서 7/13 18:13에 완료한다. 이들 바를 생산스케줄러에서는 작업이라 부르나, 실제로는 작업 수가 수천에서 수만이 된다. 최근 PC의 능력으로는 수분 정도로 전체 스케줄이 완성된다. |
이로서, 납기 회답 속도가 향상한다. 생산스케줄러는, 스케줄 결과를 그래픽으로 표시해 [눈으로 보는 관리]를 실현한다. 한편, 생산스케줄러에 의한 계산 결과, 제조 리드타임 단축, 재고 삭감을 실현 하는 것도 가능하다. 생산스케줄러에 의해, 지금까지 생산 스케줄 작성에 걸린 시간을 대폭 단축 할 수 있다
우리 고객인 자동차 부품 메이커 에서는, 자동차 메이커로부터 부품 공급 처를 반으로 줄이겠다고 갑자기 연락해 왔다. 그 대책으로 생산스케줄링의 도입을 결정했다. 생산스케줄러의 도입 결과, 생산, 관리의 정밀도를 올리고, 납기 회답 등 비즈니스 스피드를 향상 시켰다. 이 회사는, 생산스케줄러의 도입으로, 부품 메이커로서 살아 남을 수 있게 되었고, 결과적으로 수주 량이 증가 하게 되었다.
