Lean Manufacturing(린 생산)을 실현하는, 일본에서 태어난 생산 관리나 개선 방법을 소개

JIT (Just in Time) 생산 스케줄

우리 공정의 생산 품목은, 예측생산품과, 수주생산품이 혼재하고 있습니다. 예측 생산품을 정기적으로 생산 스케줄 하는 가운데, JIT(Just In Time)으로 만들고 싶은 수주생산(JIT)품을 섞어서 생산 해야 하므로 생산 스케줄 작성이 아주 번거롭습니다. JIT의 스케줄링을 작성하는 좋은 방법은 없습니까.

백워드・스케줄과 포워드・스케줄을 혼재시켜, JIT한 스케줄을 만들다

예측 생산품과 수주 생산품이 혼재하는 경우, 예측 생산품과 수주 생산품이 혼재하는 경우, 기계의 유한한 능력을 고려해, 수주 생산품은 납기를 JIT한 생산 스케줄을 작성할 필요가 있다. 또한, 재고를 최소로 줄여야 하므로, 생산 스케줄은 상당히 복잡하고 어렵게 된다.

이 스케줄을 작성하기 위해서는, 생산 스케줄 소프트로 백워드・스케줄(JIT)와 포워드・스케줄을 혼재시켜서 JIT한 생산 스케줄을 작성하여야만 가능하게 된다.

우선, 예측생산 업무는 간단히 말하면 다음과 같은 상황이다. [제품A를 이번 주는 15000개 생산하고 싶다. 제품A의 로트 단위를 5000으로 5000개씩 3번 나누어서 흘리면 된다. 이 3개의 첫 공정의 작업 시작 일시를 11월 5일과 11월 7일 과 11월 9일로 하자]

이것을 생산 스케줄 소프트를 사용해 실제 스케줄 해보자. 우선 Q1의 그림1 과 같이 공정을 정의하고, 다음에 3개의 로트를 등록한다 (그림 1).

improve04_01.jpg
그림1 오더의 등록 예측으로 생산하는 제품A를 등록한 경우. 3개를 등록. 제품 A를 5000개씩 3번에 나누어 생산. 최초 시작 시각은, 그 오더의 첫 공정이 착 수 가능한 시각. 우선도 30은 ・스케줄을 지정.

이 데이터를 기초로 스케줄을 작성한 결과는 그림 2와 같이 된다.

improve04_02.jpg
그림 2 생산 스케줄 결과 예측생산품의 생산 스케줄. 1주간에 제품A를 を3회 나누어서 제조하는 스케줄이 된다, 이 스케줄은 JIT은 아니다.

이것을 생산관리 용어로는 [포워드・스케줄] 이라 부른다.

다음, 수주생산품(JIT품)은 다음과 같은 상황이다. [고객으로부터 제품B를 11월 5일, 11월 7일, 11월 8일에 3차례로 나누어 2000개씩 납품하기를 바라는 주문이 들어 왔다. 각각에 대해서 언제 착수 하면 좋을 까] 공장에서는 가능한 한 JIT으로 만드는 것이 기본이다.

이것을 생산 스케줄 소프트로 스케줄 해보자. 오더를 등록해(그림 3),

improve04_03.jpg
그림 3 오더의 등록 수주생산품 (JIT품)의 제품B를 등록한 경우. 제품B를 11월5일, 11월7일, 11월8일의 3차례로 나누어 2000개씩 필요하다는 주문을 입력. 우선도 80으로 백워드 스케줄(JIT)을 지정.
improve04_04.jpg
그림 4 JIT한 생산 스케줄 결과 수주 생산품 (JIT품)의 생산 스케줄. 3개의 오더 모두 지정된 납기에 딱 맞게 끝나도록 할당되어, JIT한 스케줄이 된다.

이 데이트를 기초로 스케줄 한 결과 그림 4와 같은 JIT한 스케줄이 된다.

이것은 생산관리 용어로 [백워드・스케줄] 이라고 부르고 있다. 최종공정이 지정된 납기에 완료하도록 할당되어, 차례로 앞 공정을 할당해 가는 오른 쪽으로 쏠린 스케줄이다. 이로 인해, 언제 착수하면 납기 근처에 맞출 수 있는지를 알 수 있다. 이것으로 JIT한 스케줄이 가능해 진다.

컴퓨터상에서는 이들을 혼재하도록 하는 것이, 오더를 등록하기만 하면 되므로 간단하다(그림 5). 이로써 스케줄 한 결과는 그림 6과 같이 된다.

improve04_05.jpg
그림 5 오더의 등록 그림1과 그림3의 오더를 더한 상태. 예측 생산품의 오더( 위 3행)은, 우선도가 30, 수주 생산품(JIT품)의 오더(아래 3행)은 우선도 80. 이것은, 수주 생산품(JIT)의 오더를 우선적으로 할당하는 것을 지정.

이 스케줄에서는 백워드・스케줄(JIT)의 오더를 먼저 할당하고, 그 후에, 빈 곳에 포워드・스케줄의 오더를 할당하고 있다.

improve04_06.jpg
그림 6 생산 스케줄 결과. 수주생산품(JIT품)의 오더가 납기에 꼭 맞게 끝나도록 할당된다. 예측 생산품의 오더는 기계1의 빈 곳을 찾아서 할당되게 된다. 즉, 수주 생산품 (JIT품)은 납기를 엄밀히 맞추어 스케줄 된다. 완성이 납기보다 너무 빠를 경우 JIT라 할 수 없다.

이로써 백워드・스케줄(JIT)의 오더의 납기를 지키면서, 포워드・스케줄의 오더도 혼재시켜 할당 하는 것이 가능해 진다.

이와 같이 생산 스케줄 소프트를 사용하면 설정에 따라서 처리해 주므로, JIT한 스케줄도 간단히 테스트 할 수 가 있다. 이것이 되면 다음은 실제 데이터 량까지 증가 시켜 컴퓨터상에서 시험해 보는 것만 남아 있다. 최신 생산 스케줄 소프트 무료 체험 판 등을 입수 할 수 있으므로 실제 데이터를 입력하여 JIT한 스케줄을 테스트 해 보자.

코맨트한다

사이트내 검색

Syndicate this site (XML)